為加強GMP管理，提高全員質(zhì)量意識，2024年4月1日下午，湖北回盛召開質(zhì)量體系改進專題會。總經(jīng)理韓杰、質(zhì)量中心總經(jīng)理陳翠蘭、一廠總經(jīng)理劉宗林、二廠總經(jīng)理李文龍，質(zhì)量、倉儲物流、設備分管領導及各車間主任參加了此次會議。大會由質(zhì)量總監(jiān)郭建云主持，向大家介紹了質(zhì)量體系改進重要性。
回盛生物質(zhì)量中心總經(jīng)理陳翠蘭對質(zhì)量體系改進工作制定了詳細的計劃，為確保質(zhì)量體系改進工作順利推進，成立改進工作小組，其主要工作職責：一是提出體系文件優(yōu)化內(nèi)容和方向，二是監(jiān)督與檢查執(zhí)行過程，三是提出評比標準。隨后，各廠總經(jīng)理進一步強調(diào)本次體系改進工作的重要性、緊迫性。韓杰在會上提出了三項核心指導原則：首先，聚焦于管理文件與SOP的持續(xù)優(yōu)化，強化偏差管理和供應商管控，著力提升全員質(zhì)量認知，并加大質(zhì)檢力度和考核強度，尤其加強對車間工藝執(zhí)行、物料與成品監(jiān)管以及與技術(shù)部的工藝改進溝通。其次，堅持質(zhì)量管理服務于經(jīng)營的本質(zhì)，以科學可行的原則推動改進工作，不拘泥于形式，堅守底線而不盲目加壓，旨在實現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量雙提升。再者，視質(zhì)量體系改善為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)領導力對于提升質(zhì)量管理執(zhí)行力的關(guān)鍵作用，倡導全員參與并強化過程控制，將執(zhí)行力內(nèi)化為全員的自覺行動。最后，韓杰傳達張衛(wèi)元董事長的講話精神，深刻剖析當前獸藥行業(yè)所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型機遇，行業(yè)正處于由混沌走向集約化的變革期，市場競爭的優(yōu)勝劣汰效應日益凸顯。他強調(diào)全員積極創(chuàng)新，勇于自我改革，通過提高效率、提升質(zhì)量標準、堅守品牌形象，攜手合作伙伴共度行業(yè)寒冬，迎接新的發(fā)展契機。
